Sáu bốn tuần đầu năm, Công ty cũ rích phần Nước bánh kẹo Chương Dương (mã CK: SCD) ghi kiếm được 153 tỷ đồng thu nhập thuần về bán hàng, giảm hơn 17% so với cùng kỳ năm ngoái. Kết quả này cũng giảm 24 tỷ so với công bố tài chính tự lập lúc trước mà nguyên do chính phát xuất từ việc nhà phân phối không trả tiền đúng hạn như cam kết.
Do chẳng thể quang gánh chi phí bán hàng tăng cường, lần trước tiên trong hơn một thập kỷ niêm yết trên sàn chứng khoán, “ông hoàng sá xị” Chương Dương báo lỗ sau thuế hơn 3,3 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ vẫn lãi xấp xỉ 14 tỷ đồng. Chưa dừng lại ở đó, tại báo cáo soát xét bán niên vừa được công bố, phía kiểm toán cũng thể hiện sự quan trọng rằng ví như ứng dụng chuẩn mực kế toán thì công ti phải trích lập ngừa trợ cấp mất việc cho viên chức ước lượng tại thời gian kết thúc quý II năm nay là 9 tỷ đồng, đồng nghĩa lãi chưa phân phối sẽ giảm thêm một khoản tương ứng.
Năm nay, công ti đặt tiêu chí thu nhập và lãi trước thuế tuần tự đạt 494 tỷ đồng và 38 tỷ đồng trên hạ tầng tổng sản lượng tiêu thụ đạt 38,8 triệu lít, trong đó nước hàng điểm tâm dạng lon đóng góp hơn 78%. Ví như không xuất hiện nguồn thu đột biến từ hoạt động vốn đầu tư thì phổ thông tài năng chỉ tiêu này không kịp hoàn thành trong giai đoạn cuối năm, bởi công ti đang phải đương đầu với hàng loạt gian khổ chồng chất.
 |
|
Chương Dương càng ngày càng đuối sức trước các tình địch lớn trong và ngoài nước. |
Ban chỉ đạo tổ chức kinh doanh cho biết, Chương Dương vẫn đang vật lộn với kĩ nghệ cũ trong khoảng những năm 2000 nên chưa thể phục vụ yêu cầu thị trường về việc đóng hộp các dòng item mới thích hợp với sở thích tiêu dùng. Điển nghe đâu năm ngoái, tổ chức kinh doanh tung ra thị trường sản phẩm mới nhưng do máy móc thiết bị chưa phục vụ nên phải thuê gia công bên ngoài khiến giá vốn bán hàng và giá thành sản phẩm tăng cao, khó cạnh tranh với các dòng sản phẩm cùng loại trên thị trường.
Theo lên tiếng tại đại hội cổ đông tham gia cuối tháng năm, công ti đã ngưng dòng sản phẩm này đến khi công trình nhà máy mới ở huyện Củ Chi (TP HCM) được phê phê chuẩn thì mới tính đến việc tạo ra quay về. Tổng chi phí đầu cơ của công trình này ước tính vào khoảng 400 tỷ đồng, một phần lấy trong khoảng tài chính tự có và một phần từ chuyển nhượng bất động sản thuộc quyền sở hữu của tổ chức kinh doanh. Phần còn lại khoảng 100 tỷ đồng sẽ có kế hoạch vận động bên ngoài. Đương nhiên, thời gian triển khai dự án hiện vẫn còn bỏ ngỏ bởi “nếu muốn đầu cơ máy móc vũ trang phải làm theo trật tự, xin chủ trương và được Tổng công ti Cổ hủ phần Bia - Rượu - Nước thức ăn Sài Gòn phê phê duyệt thì mới chấp hành”.
Trong khoảng khi niêm yết tới nay, vốn góp chủ chiếm hữu của công ty vẫn giữ nguyên ở mức 85 tỷ đồng. Lãi hàng năm phần nhiều bỏ ra để chia cổ hủ tức vượt chiến lược làm ngân sách bỏ ra cho bán hàng và tiếp thị rất hạn giễu cợt so với những công ty cùng lĩnh vực. Hiện công ti ưu tiên dồn nguồn lực vào item thế mạnh là sá xị nên thiếu chi tiêu truyền bá cho các item mới, dẫn tới hiệu quả luôn không như mong chờ.
Ngoài nhân tố nội tại thì áp lực khó khăn phân khúc với những “đại gia” trong lĩnh vực nước giải khát như Pepsi, Coca-Cola hay những cái tên mới nhập cuộc hoạt động mua bán như URC (Philippines), Masan… khiến tình hình buôn bán của công ti thêm gian khổ. Số liệu của phổ biến hãng phân tích thị trường cho thấy, lĩnh vực nước thức ăn vn vẫn phát triển cao với mức bình quân từ 8-12% một năm nên vốn đầu tư từ công ty ngoại sẽ tiếp diễn chảy mạnh tham gia. Theo phân tách của ban chỉ huy công ty, các hãng nước thức uống nước ngoài nhiều lần đưa ra kế hoạch khó khăn giảm giá bán để chèn ép công ty trong nước. Năm 2016, công ty phải hạ thấp giá bán 4,5% để cạnh tranh với item của các nhãn hiệu nổi tiếng, kéo theo doanh thu chỉ chấm dứt 89% ý tưởnrg đề ra.
Điểm tốt bấy lâu của Chương Dương là nước thức uống có gas, trong đó tiêu thụ bình ổn nhất là dòng vật phẩm sá xị. Dĩ nhiên, trước tình trạng càng ngày càng thất thế trên thị trường, thương hiệu từng một thời là niềm tự hào của người dân miền Nam đang có những bước sẵn sàng cho việc thoái lui để dường sân chơi về tay những tổ chức có tiềm lực nguồn vốn mạnh và dây chuyền đóng hộp tân tiến.
Trong chiến lược buôn bán mới, công ti cho nhân thức sẽ tăng nhanh tạo ra dòng sản phẩm không gas và sản phẩm dinh dưỡng thích hợp với hoạt động mua bán trong nước và khu vực. Danh mục item của công ti đang hình thành thêm nhiều chủng loại nước thức ăn giải khát như mãng cầu, nha đam, bạc hà… Vấn đề này phần nào thích hợp với dự báo của Bộ Công Thương về hoạt động mua bán nước ép hàng điểm tâm rau quả sẽ tăng trưởng bình quân 15% một năm và đạt hơn 6 tỷ lít trong năm nay.
Công ty cổ hủ phần Nước trái cây Chương Dương tiền thân là nhà máy Usine Belgique thuộc Tổ chức B.G.I (Pháp). Đây là nhà máy chế biến nước quà bánh lớn nhất miền Nam giai đoạn trước năm 1975. Giữa năm 1977, Tập đoàn B.G.I chính thức chuyển nhượng quyền chiếm hữu và bàn giao toàn thể nhà máy cho nhà nước với tên gọi Nhà máy nước ngọt Chương Dương.
Chương Dương chính thức chuyển sang hoạt động theo mô hình công ti cũ kĩ phần trong khoảng năm 2004 và niêm yết tại Sở Đàm phán Chứng khoán TP HCM sau đó hai năm. Hiện, công ty có hơn 400 đại lý phân chia và hàng nghìn điểm bán hàng dồn vào một chỗ chủ công tại khu vực TP HCM và các tỉnh giấc miền Tây. Công ti đang tập trung xây đắp lại chính sách bán hàng nhằm thu hút các nhà phân chia khu vực khác để giảm gánh nặng sản lượng cho hoạt động mua bán truyền thống và tránh tình trạng mất phẳng phiu chuỗi hệ thống đại lý giữa các vùng miền.
Phương Đông
Xem nhiều hơn: tin tong hop
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét